管理一直都是件“頭疼”的事。

　　不少創(chuàng)業(yè)者和管理者經(jīng)常會有這樣的煩惱：

　　雖然自己平時看了不少管理書籍，懂得一些管理知識，但當(dāng)面對具體的管理問題時，卻常常找不到頭緒，不知該從哪兒下手。

　　為什么你明白很多道理，卻“依然過不好這一生”?

“系統(tǒng)工程”，其實，管理是一件復(fù)雜的，你遇到的管理難題，是這個復(fù)雜問題的結(jié)果，其背后是由多種因素共同促成的。

　　想要解決某一管理問題，你需要回歸到它們背后那些具體的、微小的管理場景中，洞察在具體情景下的影響因素，對它們抽絲剝繭，你才能縷清思路，看清問題本源。

　　作為一位管理者，你終究要面對一系列復(fù)雜、多樣的管理難題：

執(zhí)行力很低，缺乏責(zé)任心，團隊成員的整體業(yè)務(wù)水平不高，能力較差，員工，不知道怎么帶，但業(yè)績目標總是完不成，員工貌似很努力;

老員工跟不上團隊的節(jié)奏，團隊缺乏成長動力，;

留不住優(yōu)秀的人，團隊缺乏新鮮血液，

管理場景，這些讓管理者焦頭爛額的管理難題，如果你能聚焦到它們背后具體的、微小的，并掌握一些實用的“，那么很多大問題、大麻煩都可以在它微小之時得以解決。

　　所以，好的管理者常常能見微知著、防微杜漸。

快公司，小米和美團，都堪稱的典范。

　　如今快公司已越來越多，比如拼多多、快手、抖音、滴滴......

　　這些企業(yè)花不到十年的時間，就超越了許多老牌世界500強超過半個世紀才造就的規(guī)模和市值。

　　這些公司到底是靠什么成長起來的?它們的成功有哪些值得借鑒的地方?

　　其實，無論是已經(jīng)成長為巨頭的公司，還是正在發(fā)育中的獨角獸，它們都有統(tǒng)一的共性特征：

將增長視作公司最崇高的追求！

　　正如美團創(chuàng)始人王興的創(chuàng)業(yè)洞察：

　　對創(chuàng)業(yè)公司來講，發(fā)展速度、成長速度是非常非常重要的。

　　只要你能保持高速增長，所有的問題都至少在短期內(nèi)能夠被容忍、被掩蓋，或者不會爆發(fā)。

　　可能很多問題在當(dāng)時是個問題，但當(dāng)你長大十倍、百倍之后它就不是問題了，甚至不需要解決，它就自然而然地消失了。