雷布斯說過，站在風(fēng)口上，豬都能夠飛起來。問題在于，哪一個行業(yè)才是風(fēng)口，在互聯(lián)網(wǎng)巨頭肆掠國內(nèi)各大行業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中，幾乎每個新興風(fēng)口很快變成熱錢狂燒的紅海市場，社區(qū)團(tuán)購此時就處于這個狂熱燒錢的風(fēng)口上。巨頭投入熱錢不亦樂乎，大量招聘團(tuán)長，社區(qū)團(tuán)購真的靠譜嗎?社區(qū)團(tuán)購創(chuàng)業(yè)能持續(xù)多久，能存活下來的有多少家企業(yè)，又有多少羊毛會被擼了?

　　美團(tuán)、拼多多、滴滴打起了群架，阿里、京東、快手一邊圍觀調(diào)研一邊悄悄布局;地推鐵軍來活了，沒錢燒不起，有錢盡快砸，這是中國互聯(lián)網(wǎng)爭霸的惡劣形式，1分錢一筐的雞蛋不要白不要，反正各平臺的羊毛薅都薅不完。這種燒錢補(bǔ)貼的方式我們似曾相識，想當(dāng)初滴滴出行，ofo模式不也是這樣打起了嗎?

　　不賺錢、燒不起、模式難跑通。松鼠拼拼、鄰鄰壹、你我您，這些曾經(jīng)融了很多錢的明星項目，都沒挺過上一個冬天，社區(qū)團(tuán)購能夠做起來嗎?看起來很懸，但是巨頭們樂此不彼，誰也不甘于落后，不燒也可能被超越，這種焦慮感在巨頭方面尤其明顯，停不下來。

　　去年底，吉及鮮關(guān)倉裁員時，還有投資人感慨：生鮮這塊電商最后的硬骨頭，終究還是沒有人能啃下來。短短一年時間，市場的風(fēng)向發(fā)生了一百八十度大反轉(zhuǎn)，社區(qū)團(tuán)購的故事又有了新的章節(jié)，然而，這活并不好過。

　　競爭對手挖人都挖到自己家門口來了。”一位興盛優(yōu)選員工表示，有美團(tuán)的朋友打電話給他，問他能不能介紹興盛的員工去美團(tuán)上班，成功一個給他1000元介紹費。

　　社區(qū)團(tuán)購需要挖掘這三種類型的人群：

　　1、本身是比較喜歡買東西的;

　　2、幫家里買東西，是一個家庭的購物決策者;

　　3、在某個領(lǐng)域是意見領(lǐng)袖，比較有煽動力或者人脈比較廣

　　基于上述群體，做社區(qū)團(tuán)購創(chuàng)業(yè)最有可能活下來。社區(qū)團(tuán)購是以微信為載體，整合多個社區(qū)社群資源，形成由商家集中化管理運營的預(yù)售+團(tuán)購的社區(qū)商業(yè)模式。主要銷售場景是由各快遞代收點、社區(qū)便利店、社區(qū)物業(yè)、業(yè)主等發(fā)起的社區(qū)微信群，每個群都相當(dāng)于一個社區(qū)店。搶團(tuán)長已經(jīng)成為常規(guī)操作。同一個店主，同時擔(dān)任四五個平臺的團(tuán)長，幾乎是行業(yè)標(biāo)配。

　　社區(qū)團(tuán)購只需整合上游供應(yīng)商資源(或自身擁有貨源)，在各社區(qū)招募社區(qū)合伙人當(dāng)團(tuán)長，團(tuán)長可以是社區(qū)店主或者業(yè)主，團(tuán)長建立社區(qū)微信群，通過鄰里關(guān)系將周邊居民拉入群，在群內(nèi)分享商品及商城鏈接，引導(dǎo)群內(nèi)居民選購下單即可獲抽成。

　　如今，大家都知道社區(qū)團(tuán)購很熱鬧，行業(yè)很瘋狂，大佬很重視，巨頭要搞事情，但社區(qū)團(tuán)購到底是什么，巨頭的打法有何差異，用戶層面的體驗如何，少有人系統(tǒng)講清楚。我們試圖穿過熱鬧的表象，