創(chuàng)業(yè)，這個(gè)時(shí)代，是造富的最佳途徑之一。

　　創(chuàng)業(yè)不僅能使創(chuàng)始人收獲巨大的個(gè)人財(cái)富，還能為社會(huì)的總體財(cái)富增值。

　　然而創(chuàng)業(yè)并不容易!

“雜事”，很多創(chuàng)業(yè)者不缺 “好點(diǎn)子”，也有堅(jiān)韌的意志力，渴望靠創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)他們的夢想!可一旦開了公司，卻發(fā)現(xiàn)大不一樣，還要處理很多：

　　公司如何注冊?公司章程如何制定?

　　合伙人的股權(quán)如何分配?

　　如何寫商業(yè)計(jì)劃書?如何成功融資?

　　員工如何招聘?薪酬體系如何搭建?離職如何處理?

　　需要注意哪些財(cái)務(wù)和法律問題?如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)?

管理、制度、股權(quán)、財(cái)務(wù)、法律……

　　太多方面、太多問題都等著創(chuàng)業(yè)者來處理。

　　創(chuàng)業(yè)者也是普通人，并沒有“三頭六臂”，這讓他們常常焦頭爛額。

　　而且問題如果不及時(shí)解決，很可能阻礙公司的發(fā)展，甚至造成嚴(yán)重的損失!比如：

財(cái)務(wù)上，創(chuàng)業(yè)者要有基本的財(cái)務(wù)知識(shí)。如果你不了解公司財(cái)務(wù)，甚至連財(cái)務(wù)報(bào)表都看不懂，又如何為公司做出正確的成本和預(yù)算規(guī)劃呢?

股權(quán)上，要懂得股權(quán)激勵(lì)。合伙開公司，如果股權(quán)分配不科學(xué)，等公司發(fā)展壯大后勢必引發(fā)各種糾紛，導(dǎo)致合伙人“分手”，公司元?dú)獯髠?/p>

管理上，要懂得人才的“選用育留”。如何搭建人才梯隊(duì)，做好人才的選拔和培養(yǎng)都是有技巧的。

　　好的管理讓公司始終充滿活力、保持旺盛的戰(zhàn)斗力!差的管理則讓公司從一開始就如“一潭死水”，結(jié)果只會(huì)“累死老板，閑死員工”。

　　所以，想開好一家公司，僅靠“好項(xiàng)目”和“好點(diǎn)子”遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要處理諸多問題。

　　你需要快速學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，讓你的公司盡早步入正軌。

　　如果一家初創(chuàng)公司被大公司收購了，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，到底是好事還是壞事?多數(shù)人會(huì)認(rèn)為是好事，畢竟，創(chuàng)始人和投資者通常都能從交易中獲得一些回報(bào)。

大公司里沒有所謂的初創(chuàng)公司。這是因?yàn)闀?huì)有各種各樣的約束，雖然能夠得到很多東西作為回報(bào)。

　　對(duì)很多人來說，這可能是一個(gè)很好的結(jié)果，但你已經(jīng)不再是一家初創(chuàng)公司了。

　　作者提到，YouTube被谷歌收購可能是所能想到的初創(chuàng)公司“獨(dú)立”的最好版本。

　　YouTube聯(lián)合創(chuàng)始人和現(xiàn)任CEO查德·赫爾利經(jīng)歷了PayPal和eBay的合并，所以他非常了解被收購意味著什么以及隨之而來的所有利弊權(quán)衡。

　　而當(dāng)時(shí)谷歌的CEO埃里克·施密特同樣信守承諾，給予YouTube高度自治權(quán)。

　　2013年被雅虎收購的Tumblr，也是一個(gè)還算成功的例子。